公司召开2016年第四季度经济活动分析会暨安委会

2017-11-09 09:23:25 XC 9

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1月18日下午,公司在第一会议室召开2016年第四季度经济活动分析会暨安委会。会议认真总结公司四季度工作,安排部署了下一阶段重点工作,动员全体干部员工凝心聚力,扎实工作,全力打好增收节支攻坚战。会议由公司总经理张正堂主持。公司高管层、中层管理人员参加会议。

会上,公司常务副总经理黄国军公布了2016年第四季度考核结果并作了详细的说明。

公司副总经理王强通报了第四季度公司经济活动完成情况,分析了财务状况,指出存在的问题,提出具体措施。四季度,公司主营业务收入比计划多11.16万元,比上年同期减少27.02万元。客运量比计划少104.10万人次,比上年同期增加3.9万人次。当前,公司运营资金的压力较大,资金缺口明显。对外,公司要积极争取各种政策,重点关注政策性补贴的及时到位。对内,公司各部门应加强内部管理,规范各种经济行为,厉行节约,强化全员安全生产意识,树立成本管理理念,努力做好增收节支工作。

公司监事会主席孙祥喜在讲话中充分肯定了公司取得的成绩,并就公司当前工作提出两点要求:一要密切关注流动资金存量。二要积极应对客流下降,努力提高主营业务收入。

    王洪指出,当前公司既面临良好的发展机遇,也要应对更加严峻的挑战,我们要加强分析研判,认真做好应对方案。四季度,公司在极其困难的条件下取得如此成绩,实属不易,成绩取得凝结全体员工的心血和智慧;经济活动分析会是公司强化内部管理、不断提升管理水平的重要举措和优良传统,为公司管理层内部交流、取长补短提供了平台,同时,为下一步上级部门对公司进行考核打下良好的基础。

    在随后的安委会上,公司安保部部长孙中保作四季度安保工作小结,四季度,事故起数、经济损失、千车事故费用较去年同期分别下降7%2%10%

黄国军强调,做好春运是公司当前工作的重中之重。一要管好自己的人。春运期间要停止学员实习,改为随车观摩、恶劣天气下要限制新手上路、合理安排驾驶员休息;二是用好自己的车。要做好车辆各项安全检查,保证车况良好,防止带病车上路;三是看好自己的站台、后方。春运期间,站台客流巨大,是碰刮、车内摔伤事故的高发期,安保部、稽查队、各车队要上线执勤,消除后方安全隐患。

公司总经理张正堂代表公司与各单位、部门签订安全生产目标管理及社会管理综合治理责任书后,就下一阶段重点工作提出5点要求:1、各项安全管理制度要落实到位,管好事、管好人,规范好员工的行为。2、全员滚动式培训不放松,要收集典型事故案例视频在培训中播放。3、各项安全活动要不断开展,以此带动安全形势好转。4、抓重点违章、违纪人员培训教育工作不放松。5、高度关注车内客伤事故。

王洪用“限速运行、规范驾驶、重奖重罚”12个字概括了下阶段安全的工作主要方向。王洪要求:一要安全前置、齐抓共管、综合治理、奖罚分明。二是要完善制度、重在预防、规范操作、争取理赔。三要查找隐患、准确判断、追根求源、对症下药。王洪最后强调安全为天,一切为安全让路,要对安全管理工作保持严管高压态势,确保安全生产万无一失。王洪最后强调:有公司上下的通力配合、无私奉献,有安全管理工作的良好基础,2017年公司安全管理工作势必再上一个新的台阶,一定会圆满完成市委市政府对公司的殷切希望和重托。

(编辑部 )